El proceso para ser estratega

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dc.contributor.authorSegura Villarreal, Carlos
dc.date.accessioned2024-07-16T17:15:36Z
dc.date.available2024-07-16T17:15:36Z
dc.date.issued2024-07-15
dc.descriptionLOGOS > VOL. V NO. II > ENSAYOS
dc.description.abstractEn el mundo globalizado e hípercambiante en el que nos encontramos, no basta con ser un buen administrador o planificador. Es indispensable llegar a ser un buen estratega. Dado lo anterior, es que con este Ensayo Analítico se pretende conocer los principales componentes que pueden ser incluidos en el proceso que un profesional debe seguir para ser un estratega. Se llega a este resultado a partir del análisis del capítulo dos al capítulo seis del libro: “El proceso de un estratega: Menos directivos y más estrategas”. Al terminar de leer este ensayo, el lector estará en la capacidad de responder a la pregunta acerca de ¿Cuáles serían los principales componentes que pueden ser incluidos en el proceso que un profesional debe seguir para ser un estratega?
dc.identifier.citationSegura Villarreal, C. (2024). El proceso para ser estratega. LOGOS, 5(2): 46-54.
dc.identifier.issn2215-5910
dc.identifier.urihttps://dspace.ulead.ac.cr/handle/123456789/283
dc.language.isoes
dc.publisherEditorial ULEAD
dc.subjectESTRATEGIA
dc.subjectLIDERAZGO
dc.subjectNEGOCIACIÓN
dc.subjectPLANEACIÓN
dc.subjectCONTROL ESTRATÉGICO
dc.subjectSTRATEGY
dc.subjectLEADERSHIP
dc.subjectNEGOTIATION
dc.subjectPLANNING
dc.subjectSTRATEGIC CONTROL
dc.titleEl proceso para ser estratega
dc.typeartículo

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