De “offshoring” a “friendshoring”: algunos antecedentes
Visualizar/ Abrir
Citation Apa style
Llobet Yglesias, G. y Luconi Esquivel, T. (2022). De “offshoring” a “friendshoring”: algunos antecedentes. LOGOS, 3(2): 40-47.
Data
2022-07-26Autor
Llobet Yglesias, Gabriela
Luconi Esquivel, Toscano
xmlui.mirage2.itemSummaryView.MetaData
Mostrar registro completoDescrição
LOGOS > VOL. III NO. II > ENSAYOS
Sponsor
Con el patrocinio de Fondo California 49
Sponsor uri
https://www.california49.orgResumo
Los últimos años han transformado el campo de juego sobre el que se desarrollan las relaciones comerciales. Las empresas han tenido que comenzar a replantearse su estrategia de ubicación geográfica y considerar el peso de un factor que antes estaba relegado: las relaciones políticas y los valores compartidos entre las naciones. El entorno se ha transformado de uno que favorecía el “offshoring” a uno que prefiere el “nearshoring”, y ahora, el “ friendshoring”. Entre las razones principales se encuentran las fricciones comerciales entre las grandes potencias, las disrupciones ocasionadas por la pandemia, y la creciente complejidad y fragilidad de las cadenas globales de valor.
En el presente ensayo se pretende ahondar sobre cómo es que se ha dado esta transformación y cuáles son esas causas. Desde los inicios con el cambio en la retórica estadounidense con la administración Trump, hasta recientemente los proyectos de revitalización de la política industrial estadounidense. Se presenta al final reflexiones preliminares sobre cómo está el terreno de juego, cómo se ve hacia el futuro para América Latina y especialmente para Costa Rica.
Assuntos
RECONFIGURACIÓN, CADENAS GLOBALES DE VALOR, GESTIÓN EMPRESARIAL, NEARSHORING, FRIEND-SHORING, COOPERACIÓN, INVERSIÓN
xmlui.mirage2.itemSummaryView.Collections
- ENSAYOS [5]
Os arquivos de licença a seguir estão associados a este item: